Встреча 29 сентября 2011 года

29 сентября члены и гости Клуба Коммерческих Директоров встретились вновь в комфортабельном зале отеля «Катерина-Сити». В гостях у Клуба в этот раз были – Ольга Соломатина (выпускающий редактор ИД «Коммерсантъ» и Александр Фридман (консультант, член совета акционеров и совета директоров ряда компаний).

Спикеры с абсолютно непохожей друг на друга харизмой и разными темами смогли удерживать внимание и интерес зала на протяжении всего вечера.

Первой выступала Ольга Соломатина. Ее семинар был посвящен успеху в социальных медиа. Она рассказывала, каким компаниям имеет смысл «выходить в сеть», а у кого такой необходимости нет. Являясь известным редактором и журналистом, Ольга рассказала несколько интересных историй, которые можно было бы услышать только в кулуарах крупных изданий.

Ниже основные тезисы выступления Ольги Соломатиной:

• Каким компаниям нужно работать в социальных медиа, а кому это противопоказано, какую социальную сеть выбрать вам?
• 5 типичных ошибок при ведении корпоративных страничек в сетях
• 10 самых успешных кампаний в социальных медиа
• Способов продвижения в соцмедиа всего 4. Неужели?
• Кто лучше справится с представлением компании в социальных медиа штатный сотрудник или специализированное агентство?

Вторая половина вечера подарила участникам и гостям Клуба бесценную информацию о секретах эффективного управления персоналом от Александра Фридмана. Александр очень яркий спикер с отличным чувством юмора. За 1,5 часа своего выступления он рассказал не только много интересных нюансов о взаимоотношениях начальства и подчиненных, но и дал публике информацию, стимулирующую к личностному росту и достижению новых карьерных высот.

По мнению Александра, в «трудовой жизни» есть 3 пути: быть гением, халявщиком или профессионалом. И каждый человек делает свой выбор, и, если ты не гений в какой-то области, то, естественно, путь профессионала наиболее счастливый и светлый.

Если говорить о профессиональной эксплуатации подчиненных, то одним из важнейших навыков руководителя является умение дать подчиненному полностью осознать свою неправоту, если он действительно не прав, в то же время не обидев сотрудника. Так как, обижая работника, его можно демотивировать, а добиться требуемого результата нельзя.

Ниже основные тезисы выступления Александра Фридмана:

• Базовые принципы эффективной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь.
• Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно обеспечивать эффективность оперативного управления;
• Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции и должное место инициативы в процессе эффективной эксплуатации.

Спасибо спикерам, Ольге и Александру, и всем участникам и гостям.

Команда Salecraft будет рада видеть Вас вновь!