Подписаться на рассылку
Из какого источника Вы узнали о нашей компании?




    Итоги
Salecraft.ru – Бизнес тренинги - Подбор персонала - Пакетные проекты - Проект Start-Up

Проект Start-Up

Если у Вас есть идея и инвестиции, но нет времени, возможностей или, например, необходимого опыта, Вы можете нанять специалиста - Start up, который реализует идею, и доведет бизнес до уровня оперативного штатного функционирования. Это может быть новый бизнес, новое направление, представительство или филиальная сеть.
Проект Start-Up

Проект Start-Up

* При необходимости подбирается Start-Up команда

Кто такой руководитель Start-Up проекта?

Во-первых, это руководитель, который имеет опыт управления проектами.

Во-вторых, это профессионал, способный синтезировать модели работы компании и все лучшее, что накопилось в его личном багаже знаний.

В-третьих, это аналитик, умеющий оценивать инвестиции в проект, учитывать риски и возможности для итоговой разработки бизнес-планов.

В-четвертых, это управленец, понимающий, что даже самая успешно и грамотно разработанная система может так и остаться красивой картинкой на бумаге, если забыть о том, что основа проектов — люди.

И, наконец, в пятых, это человек, который сумеет взять на себя ответственность сделать первый шаг.

Этапы проекта

Снятие позиции и заключение контракта

  • Определение заказа: стратегические задачи нового бизнес-направления, его место в структуре компании, сценарии развития, ожидания (результаты, сроки, ресурсы).
  • Описание необходимых и достаточных компетенций руководителя проекта.
  • Заключение контракта.

Поиск, подбор и оценка руководителя проекта

  • Исследование рынка: анализ конкурентов, обзор зарплат в данном сегменте бизнеса, анализ кандидатов в открытом доступе.
  • Проверка дополнительной информации (рекомендации): оценка сильных и слабых сторон кандидата, анализ опыта и мотивов.
  • Организация интервью кандидатов с Заказчиками.
  • Сравнительный анализ всех финалистов.
  • Координация финальных переговоров кандидата с Заказчиком.

Поиск, подбор и оценка остальных членов команды

  • Подбор и оценка других членов команды осуществляется согласованно и при активном участии руководителя проекта (возможно часть команды приходит вместе с данным руководителем).
  • Методика подбора и оценки такая же, как при подборе руководителя направления.

Консалтинговое сопровождение руководителя проекта

  • Регулярное консультирование кандидата консультантами нашей компании, причем 50% времени консультации проводит Радмило Лукич. Цель консалтинга — решение профессиональных ситуаций.

Обучение проектной команды

  • Проведение командообразующих мероприятий, направленных на создание групповых норм и построение алгоритмов взаимодействия (функциональных, ролевых, межличностных, межгрупповых), а также отработка навыков совместного решения проблемных ситуаций.
  • Проведение тренингов и мастер-классов Радмило Лукича для формирования общего видения и подходов к переговорам, продажам, проектному менеджменту и т.д.

Сроки работы варьируются в зависимости от индивидуальных задач: от месяца до полугода.

Стоимость работы:

Помимо комплексной услуги (подбор, сопровождение, обучение специалистов) в рамках данного проекта Вы получаете дополнительные скидки:

  • Стоимость услуги по подбору квалифицированного персонала составляет 20% совокупного годового дохода специалиста. В рамках данного проекта мы предлагаем 18% совокупного дохода специалиста.
  • Стоимость сопровождения руководителя составляет 20% от его совокупного годового дохода. В рамках данного проекта мы предлагаем 18% от его совокупного дохода.
  • Также в рамках данного проекта мы предлагаем скидку от 15% на тренинг Радмило Лукича «Эффективные продажи» и от 20% на тренинг командообразования.
  • Гарантийный срок руководителя проекта может быть продлен с 3-х до 6-и месяцев в зависимости от сложности проекта.
Бесплатный первый шаг Заявка на подбор персонала