Снятие позиции и заключение контракта

• Определение заказа: стратегические задачи команды, место в структуре компании; сценарии развития, ожидания (результаты,сроки, ресурсы).
• Описание необходимых и достаточных компетенций членов команды, включая руководителя.
• Заключение контракта.

Аналитика

• Анализ профиля компании: позиция компании на рынке; стратегические задачи; особенности корпоративной культуры.
• При необходимости аналитика среднего уровня зарплат требуемых специалистов.
• Выявление индивидуальных требований к команде согласно задачам компании.

Поик, подбор и оценка руководителя группы

• Определение стратегии поиска; зона поиска; идентификацияинформационных ресурсов; применение существующих контактов.
• Исследование рынка; анализ конкурентов, обзор зарпла в данном сегменте бизнеса, анализ кандидатов в открытом доступе.
• Обсуждение результатов анализа рынка с Заказчиком.
• Сравнительный анализ всех финалистов.
• Выбор кандидата - финалиста.
• Помощь в обсуждении и составлении job offer (предложения о работе).
• Координация финальных перегововро Заказчика и Кандидата.

Поиск, подбор и оценка остальных членов команды

• Подбор и оценка других членов команды осуществляется согласованно и при активном участии руководителя данной группы (возможно часть команды приходит вместе с данным руководителем).
• Методика подбора и оценки такая же, как при подборе руководителя группы.

Создание эффективной команды

• Проведение индивидуального тренинга Радмило Лукичем «Эффективные продажи» с целью развития однакового (единонаправленного) для всех членов команды навыка продаж и ведения переговоров.
• Проведение командообразующих мероприятий, направленных на создание групповых норм и построение алгоритмов взаимодействия (функциональных, ролевых, межличностных, межгрупповых), а также отработка навыков совместного решения проблем.
• Повышение групповой сплоченности и согласованности совместных действий. Оптимизация межличностных отношений между членами команды. Выработка стратегии построения максимально эффективной команды.

Последующее сопровождение команды

• Консультации по эффективной адаптации команды в компании.
• Консалтинговое сопровождение руководителя команды Радмило Лукичем в период гарантийного срока, предполагающее консультационную поддержку по актуальным вопросам.
• Замена членов команды в случае необходимости в течении гарантийного срока.